Конкурентное преимущество,
которое не скопировать
Мы предлагаем экспертизу команды и собственный проверенный метод
Культурный код
Конкурентное преимущество,
которое не скопировать
которое не скопировать
Мы предлагаем экспертизу команды и собственный проверенный метод
Создайте сильную корпоративную культуру, чтобы
сильную
Culture Code Canvas — авторская модель корпоративной культуры
авторская
Поведение
Мысли
Чувства
Человек живёт единством трёх сфер психики: чувств, мыслей и поведения. В корпоративной культуре им отвечают эмоциональные, стратегические и организационные компоненты.
Мы создали модель Culture Code Canvas такой, чтобы охватить все 3 блока и согласовать их друг с другом. А затем — подобрать для вашей компании подходящие инструменты в каждом из них.
В модели мы объединили лучшие мировые подходы и практику компаний-лидеров, а после — дополнили их своим видением.
Слово основателя
Дмитрий Томчук
Создатель и CEO Culture Code
«Моя миссия — объединять сердца людей для принятия важнейших решений в их жизни. Команда и люди — самое главное в бизнесе. Рад, что нам удалось создать продукт, который позволяет системно управлять корпоративной культурой и видеть, как компании становятся по-настоящему великими».
Дмитрий руководил развитием Airbnb в СНГ, операционным бизнесом в компаниях Xsolla и Звук. Участник и модератор Клуба Первых.
основателя
Команда культурного кода
Команда
Светлана Успенская
• Руководитель департамента обучения и развития Christian Dior в России.
Иван Зубакин
• Директор центра организационной диагностики и развития Академии Ростеха.
• Эксперт в области корпоративной культуры и организационного развития, практикующий фасилитатор командных сессий.
Михаил Костылев
• Советник зампредседателя правления Сбербанка.
• Отвечает за проекты цифровой трансформации клиентов Сбера и развитие командного взаимодействия.
Алексей Антипов
• Стратег, креатор и автор текстов.
В прошлом — маркетинг-директор с 10-летним опытом.
Яна Колупаева
• Управляет проектами в Culture Code. Выпускница НИУ ВШЭ по направлению «Продакт-менеджмент».
Даниэль Красильников
• Управляет проектами в Culture Code. Выпускник МГУ по специальности «Международные отношения».
Эдвайзер проекта
Эдвайзер проекта
Эдвайзер проекта
Эдвайзер проекта
Проектный менеджер
Проектный менеджер
Михаил Костылев
Эдвайзер проекта
• Советник зампредседателя правления Сбербанка.
• Отвечает за проекты цифровой трансформации клиентов Сбера и развитие командного взаимодействия.
«Правильные инвестиции в корпоративную культуру помогают компании быть финансово успешной — это давно доказали в McKinsey. Лучше всего инвестировать в работу с ключевыми командами, от слаженных действий которых и зависит бизнес. Именно поэтому, последние несколько лет я с удовольствием занимаюсь разработкой и практическим внедрением новых подходов по развитию управленческих команд».
• Отвечает за проекты цифровой трансформации клиентов Сбера и развитие командного взаимодействия.
«Правильные инвестиции в корпоративную культуру помогают компании быть финансово успешной — это давно доказали в McKinsey. Лучше всего инвестировать в работу с ключевыми командами, от слаженных действий которых и зависит бизнес. Именно поэтому, последние несколько лет я с удовольствием занимаюсь разработкой и практическим внедрением новых подходов по развитию управленческих команд».
Иван Зубакин
Эдвайзер проекта
• Директор центра организационной диагностики и развития Академии Ростеха.
• Эксперт в области корпоративной культуры и организационного развития, практикующий фасилитатор командных сессий.
«Термин „корпоративная культура“ я узнал впервые в 19 лет, когда изучал социальную психологию, и с тех пор она меня не отпускает. Это — про смыслы и ценности, которые определяют поведение людей, только применительно к организации. А тема смыслов и ценностей для меня является самой главной, потому что управление жизнью начинается с осознания этих сущностей и их влияния на вашу жизнь».
• Эксперт в области корпоративной культуры и организационного развития, практикующий фасилитатор командных сессий.
«Термин „корпоративная культура“ я узнал впервые в 19 лет, когда изучал социальную психологию, и с тех пор она меня не отпускает. Это — про смыслы и ценности, которые определяют поведение людей, только применительно к организации. А тема смыслов и ценностей для меня является самой главной, потому что управление жизнью начинается с осознания этих сущностей и их влияния на вашу жизнь».
Алексей Антипов
Эдвайзер проекта
• Стратег, креатор и автор текстов. В прошлом — маркетинг-директор с 10-летним опытом.
«Я видел много компаний, где привыкли относиться к корпоративной культуре как к ненужным „тонким“ материям или новогодним корпоративам и летним пикникам. Но мне повезло и поработать с бизнесменами и брендами, где базовые ценности и идеи были сформулированы с глубоким осознанием идентичности компании. Это заряжало людей сворачивать горы и достигать целей бизнеса. Поэтому, когда я узнал о системном подходе Дмитрия к управлению культурой, то понял, что должен присоединиться к команде».
«Я видел много компаний, где привыкли относиться к корпоративной культуре как к ненужным „тонким“ материям или новогодним корпоративам и летним пикникам. Но мне повезло и поработать с бизнесменами и брендами, где базовые ценности и идеи были сформулированы с глубоким осознанием идентичности компании. Это заряжало людей сворачивать горы и достигать целей бизнеса. Поэтому, когда я узнал о системном подходе Дмитрия к управлению культурой, то понял, что должен присоединиться к команде».
Светлана Успенская
Эдвайзер проекта
• Руководитель департамента обучения и развития Christian Dior в России.
«Корпоративная культура для меня — это сила бренда. Я разделяю корпоративную культуру на внешнюю и внутреннюю и всегда начинаю работать с внутренней. Это — про дух всей команды, которая разделяет миссию и ценности бренда, про индивидуальные особенности каждого сотрудника, его потенциал, мотивацию, умение работать в команде и быть готовым к изменениям, быть инициатором нового, брать ответственность и уметь работать в коллаборации с другими. Если успешно построить внутреннюю корпоративную культуру, то во внешней, которая особенно важна в работе с клиентами, подрядчиками, конечными покупателями — останется только внедрить правила и стандарты бренда».
«Корпоративная культура для меня — это сила бренда. Я разделяю корпоративную культуру на внешнюю и внутреннюю и всегда начинаю работать с внутренней. Это — про дух всей команды, которая разделяет миссию и ценности бренда, про индивидуальные особенности каждого сотрудника, его потенциал, мотивацию, умение работать в команде и быть готовым к изменениям, быть инициатором нового, брать ответственность и уметь работать в коллаборации с другими. Если успешно построить внутреннюю корпоративную культуру, то во внешней, которая особенно важна в работе с клиентами, подрядчиками, конечными покупателями — останется только внедрить правила и стандарты бренда».
Даниэль Красильников
Проектный менеджер
• Управляет проектами в Culture Code. Выпускник МГУ по специальности «Международные отношения».
«Я горю культурой, потому что мне нравится работать с людьми и помогать другим работать вместе. Прежде управлял разными проектами: организовывал массовые мероприятия, авторские путешествия, уникальные музыкальные перфомансы. Как менеджер проектов я всегда готов, что что-то может пойти не по плану, но уверен, что доверие и качественное взаимодействие людей спасёт любую ситуацию».
«Я горю культурой, потому что мне нравится работать с людьми и помогать другим работать вместе. Прежде управлял разными проектами: организовывал массовые мероприятия, авторские путешествия, уникальные музыкальные перфомансы. Как менеджер проектов я всегда готов, что что-то может пойти не по плану, но уверен, что доверие и качественное взаимодействие людей спасёт любую ситуацию».
Яна Колупаева
Проектный менеджер
• Управляет проектами в Culture Code. Выпускница НИУ ВШЭ по направлению «Продакт-менеджмент».
«Во время исследования корпоративной культуры в рамках университетской практики я поняла, что лишь тот, кто обращается к старому, способен открывать новое. Ранние подходы к изучению корпоративной культуры позволяют нам создавать лучшие, более современные. Именно это мы сейчас делаем в Culture Code, и меня очень вдохновляет быть частью этого».
«Во время исследования корпоративной культуры в рамках университетской практики я поняла, что лишь тот, кто обращается к старому, способен открывать новое. Ранние подходы к изучению корпоративной культуры позволяют нам создавать лучшие, более современные. Именно это мы сейчас делаем в Culture Code, и меня очень вдохновляет быть частью этого».
Продукты Culture Code
Время:
6-12 мес.
Стратегическая сессия «Культура решает»
Интенсив для команды управленцев и всех заинтересованных лиц. Погружаем в область корпоративной культуры.
Время:
2-4 нед.
Диагностика корпоративной
культуры по модели CCC
Возможно, прежде чем решиться на комплексный проект, вы захотите разобраться, что работает и не работает в вашей нынешней корпоративной культуре.
Комплексная программа развития торгового персонала
Интенсив для развития торгового персонала направленный на формирование у сотрудников современных техник продаж, повышение внутренней уверенности и мотивации.
Цикл:
6-12 мес.
Комплексная программа
«Культурный код»
Наш главный продукт — проект трансформации вашей корпоративной культуры, где мы применяем все наши инструменты и компетенции
Время:
6-12 мес.
Консультации «1 на 1»
Индивидуальные сессии с топ-менеджерами компании.
Время:
1,5 часа
Мы рекомендуем проводить такую диагностику 2-4 раза в год, чтобы следить за изменениями и управлять ими.
Диагностика корпоративной культуры
по модели
Culture Code
Canvas
Возможно, прежде чем решиться на комплексный проект, вы захотите разобраться, что работает и не работает в вашей нынешней корпоративной культуре. Или вы HR-руководитель и хотите доказать собственникам бизнеса, что изменения необходимы.
Диагностика состоит из 2 частей: онлайн-опрос всех сотрудников и глубинные интервью команды руководителей.
Онлайн-опрос
Мы разработали единую анкету по всем 10 параметрам из модели Culture Code Canvas. В ней — несколько наборов утверждений по каждой теме. Все ваши сотрудники смогут ответить на вопросы в течение 10 минут. Так мы получим наглядный и отражающий реальность «срез» по компании.
Длительность
2−4 недели в зависимости от расписания ваших руководителей
Глубинные интервью руководителей
До 10 респондентов. Выясняем глубокие причины проблем и их истоки. Почему сотрудники не доверяют друг другу? Откуда традиция «пускать пыль в глаза» на совете директоров? Что привело к разобщению некогда сплоченной команды? Какой вы видите культуру в будущем? Наши эксперты в личных разговорах помогут найти ответы на вопросы и осознать новое видение.
Длительность
2−4 недели в зависимости от расписания ваших руководителей
Результат
2-часовая встреча с ключевыми лицами, где мы презентуем диагностические карты всех 10 компонентов культуры в компании, подсвечиваем «красные зоны» и возможности развития. Число участников встречи — до 30.
Диагностика корпоративной культуры
по модели Culture Code Canvas
по модели Culture Code Canvas
Диагностика корпоративной культуры по модели Culture Code Canvas
по модели
Диагностика
Мы рекомендуем проводить такую диагностику 2−4 раза в год, чтобы следить за изменениями и управлять ими.
Консультация «1 на 1»
Индивидуальные сессии с топ-менеджерами компании
Задача — находить эффективные способы изменений в корпоративной культуре и внедрять их. Разным руководителям компании может понадобиться «прокачка» разных качеств. Кто-то захочет укрепить свои лидерские навыки, кто-то — разобраться, как проводить собрания и наладить в компании обратную связь.
Длительность
1,5 часа. Количество сессий зависит от запроса руководителя.
Результат
«Настройка» ваших компетенций в управлении корпоративной культурой
Консультация «1 на 1»
Консультация «1 на 1»
Консультация
Комплексная программа «Культурный код»
Наш главный продукт — проект трансформации вашей корпоративной культуры, где мы применяем все наши инструменты и компетенции.
Программа состоит из нескольких последовательных этапов общей длительностью 6−12 месяцев.
Полная диагностика корпоративной культуры
Все сотрудники компании проходят онлайн-опрос, 10 топ-менеджеров и ключевых лиц — глубинные интервью.
Длительность
2-4 недели
Результат
Мы оцениваем состояние всех 10 компонентов культуры в компании и выявляем ключевые проблемы. Определяем направление развития.
Комплексная
Открывающая сессия
Мы презентуем вашей управленческой команде свой продукт и компетенции. Вовлекаем, заряжаем и объясняем. Отвечаем на вопросы и снимаем сомнения. Делимся опытом и приводим примеры.
Результат
Все ключевые лица заинтересованы в проекте
Длительность
2 часа
Внедрение изменений
Мы сопровождаем выполнение плана дорожной карты. Настраиваем общение команды проекта в Telegram или Slack. Отвечаем на вопросы и поддерживаем вас. Обучаем общаться с сотрудниками об изменениях и сами говорим с ними. Помогаем провести первые мероприятия. Создаём план постоянной диагностики и корректировки.
Длительность
3-4 месяца
Результат
Проект внедрён
Дорожная карта изменений
Проводим сессии по каждому из 10 компонентов модели Culture Code Canvas в рабочих группах. Сюда входят топ-менеджеры вашей компании и ключевые участники проекта. Задача — выбрать из арсенала доступных инструментов именно те, что лучше всего подходят вашему бизнесу.
План внедрения конкретных инструментов по 10 направлениям, часть которого — «быстрые победы» ближайших недель.
Результат
Длительность
3-4 месяца
Комплексная программа «Культурный код»
Комплексная программа «Культурный код»
Стратегическая сессия «Культура решает»
Интенсив для команды управленцев и всех заинтересованных лиц
Погружаем корпоративную культуру. Проводим экспертную диагностику со слов участников. Выявляем проблемы в компании. Рассказываем об инструментах модели Culture Code Canvas и выбираем оптимальные для вас. Строим план внедрения изменений.
Мы можем посвятить сессию как корпоративной культуре в целом, так и отдельному направлению по вашему запросу: укрепление доверия, обратная связь и встречи «1 на 1», эффективные совещания, имидж компании, EVP и другие.
Длительность
6 часов
Результат
Вы углубляете знания об инструментах корпоративной культуры и понимаете, какие из них будете применять уже сейчас.
Стратегическая
Число участников
до 50 человек
Цель
Комплексная программа развития торгового персонала
Интенсив для развития торгового персонала направленный на формирование у сотрудников современных техник продаж, повышение внутренней уверенности и мотивации, на увеличение продаж в условиях жёсткой конкуренции.
Участники узнают, как подчеркнуть выгоды товара, техники воздействия при передаче информации и, как сделать презентацию запоминающейся
Участники получат практические навыки применения техник работы с возражениями, отработают их на конкретных примерах, адаптируют к рабочим ситуациям.
Участники узнают, как оптимально завершить продажу. Также, узнают способы отработки полученных знаний в повседневной работе. Получат возможность для дальнейшего саморазвития.
Результат
до 18 человек
Кол-во участников
развития
Научиться выстраивать результативную работу с клиентами (увеличение объёма продаж и подписание новых контрактов), делать клиентам интересные предложения и работать с возражениями
Участники
Цель
менеджеры по продажам, региональные менеджеры, менеджеры по ключевым клиентам, обязательно руководители подразделений
Цикл
6-12 мес.
Тренинг-сессия
2 дня
Участники смогут правильно формулировать вопросы, выявлять потребности у клиента, подготавливать его к принятию решения о покупке.
Отзывы клиентов
Отзывы
Иван Хохлов, СЕО
Нам дали ценность уже сами модерационные сессии, где мы обсуждали каждый блок нашей культуры. Во время этих разговоров команда бренда сплотилась вокруг нового понимания и корпоративной культуры в целом. Отлично сработал и канал в Slack: здесь мы могли говорить на одном языке, делиться озарениями и развивать наши идеи
Российская марка лаконичной одежды с открытой культурой и амбициозными целями. Идея бренда — создавать качественную одежду, чтобы наполнять красотой каждый момент жизни.
Провели комплексную программу «Культурный код»: сначала полную диагностику культуры среди сотрудников и топ-менеджеров, затем — модерационные сессии по каждому компоненту Culture Code Canvas и подготовили дорожную карту изменений совместно с командой клиента.
Что сделали
Иван Хохлов, СЕО
Нам дали ценность уже сами модерационные сессии, где мы обсуждали каждый блок нашей культуры. Во время этих разговоров команда бренда сплотилась вокруг нового понимания и корпоративной культуры в целом. Отлично сработал и канал в Slack: здесь мы могли говорить на одном языке, делиться озарениями и развивать наши идеи
Российская марка лаконичной одежды с открытой культурой и амбициозными целями. Идея бренда — создавать качественную одежду, чтобы наполнять красотой каждый момент жизни.
Провели комплексную программу «Культурный код»: сначала полную диагностику культуры среди сотрудников и топ-менеджеров, затем — модерационные сессии по каждому компоненту Culture Code Canvas и подготовили дорожную карту изменений совместно с командой клиента.
Что сделали
Феликс Шпильман, СЕО
Culture Code применили отличную идею — вовлекли в работу над философией компании активных сотрудников — амбассадоров. С ними процесс шёл живее, формулировки получились точными и отражали реальность, потому что люди из сердца компании — ценный и прямой носитель этой самой культуры
Ostrovok.ru — это cервис онлайн-бронирования отелей в 220 странах мира. Компания предлагает миллион вариантов размещения: гостиницы, хостелы, апартаменты. Фокус сервиса — удобный поиск, обслуживание и технологии.
Клиент обратился с задачей структурировать работу в направлении корпоративной культуры. Вместе с командой клиента мы сформулировали миссию, видение и ценности компании на базе авторского подхода Culture Code. Затем — провели 8 модерационных встреч, где проработали каждый компонент культуры.
Что сделали
Ольга Смирнова, директор по развитию
Culture Code помогли нашей компании выровнять подход к стратегии с опорой на корпоративную культуру.
Культура — реальное конкурентное преимущество, и не учитывать его в ключевых решениях компании — значит упускать эффективные факторы успеха всего бизнеса.
Это одна из крупнейших российских фармацевтических компаний со штаб-квартирой в Москве. Протек работает в комплексе направлений отрасли: дистрибуция, аптечная торговля и производство.
Провели стратегическую сессию с фокусом на корпоративную культуру и работу с командой.
Что сделали
Для меня корпоративная культура всегда была конкурентным преимуществом для привлечения новых клиентов и подбора лучших сотрудников в нашу команду. Сильная корпоративная культура — это способ привнести инновации и эффективно продвигать наши продукты. Команда Cuture code помогла мне расставить акценты и выбрать новые направления развития.
Сергей Емельянов, СЕО
Компания лидер автоматизации процессов управления энергозатратами, оптимизирует энергопотребление, строит системы учёта электроэнергии. Энергонадзор, энергоюристы, энергоаудит, цифровой энергосбыт — вот привычные термины, когда речь идёт об услугах нашего клиента.
Провели полную диагностику корпоративной культуры по модели Culture Code Canvas, модерационные сессии по каждому её компоненту, а затем — составили контур изменений по ним.
Что сделали
Для меня корпоративная культура всегда была конкурентным преимуществом для привлечения новых клиентов и подбора лучших сотрудников в нашу команду. Сильная корпоративная культура — это способ привнести инновации и эффективно продвигать наши продукты. Команда Cuture code помогла мне расставить акценты и выбрать новые направления развития.
Сергей Емельянов, СЕО
Компания лидер автоматизации процессов управления энергозатратами, оптимизирует энергопотребление, строит системы учёта электроэнергии. Энергонадзор, энергоюристы, энергоаудит, цифровой энергосбыт — вот привычные термины, когда речь идёт об услугах нашего клиента.
Провели полную диагностику корпоративной культуры по модели Culture Code Canvas, модерационные сессии по каждому её компоненту, а затем — составили контур изменений по ним.
Что сделали
Cтали сильнее с нами
сильнее
Свяжитесь с нами
Оставьте контакты, чтобы мы могли рассказать подробности
© 2021 - 2022 Культурный код
Клиентам
Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить Вам наилучшую работу на веб-сайте